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人事流程外包流程讲解

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人事流程外包流程讲解

发布日期:2019-04-20 作者: 点击:

       一、确定人事流程外包的内容

  公司在进行人事流程外包决议计划时,首要要思考的是外包的内容。中国尚无相应的、完善的法律法规去标准"猎头"以及其它外包征询职业的运作,因此,在公司预备施行人力资源管理外包之前,有必要先界定明白,某一职能是不是真的适合外包。关于公司来说,首要通常是安全性,一起要坚持不能把联系公司中心开展才能的作业外包出去的准则。,关于人力资源管理来讲,作业剖析与岗位描绘、职工招聘、训练与开展、薪酬、福利、劳作联系、人力管理信息系统等作业是能够思考进行外包的。比方公司对职工进行的各类在职训练,就公司自身而言通常是没有才能来悉数完结的。

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  二、挑选人事流程外包的服务商

  人事流程外包的内容确定好以后,就要思考如何挑选服务商,通常应从以下几个方面来思考。首要,要思考服务的报价。其次,重视服务商的信誉和质量,它将对整项作业的完结甚至对公司的正常开展起到决定性效果。公司在对触及公司秘要、职工满意度、作业流程等敏感性人力资源管理作业(比方作业剖析与岗位描绘、薪酬规划、人力资源管理信息系统等)挑选服务商时,有必要坚信其可靠性。此外,公司还需依据本公司人力资源管理作业量的巨细,思考服务商的强弱,挑选适合于本公司的服务商。

  三、挑选人事流程外包的方法

  接下来的作业就是要挑选人事流程外包的方法。通常来说,公司寻求人力资源管理外包服务商的方法可分为三大类。一类是一般的中介征询机构,他们从事的事务很广,人力资源管理外包仅仅是他们诸多事务中的一项,公司能够把人力资源管理的某项作业彻底交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近呈现的快速人员服务公司,就是专为公司人力资源外包服务的。当然,世界盛行的猎头公司,也归于这类公司之一;第三类是公司能够寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的协助,由他们来为公司出谋划策。当然,上述三类外包的方法不是各自孤立的,在实际操作中公司往往会招集各类人员,构成一个"智囊团",力求把作业做好。

  四、人事流程外包的施行

  通过上述作业,人事流程外包就能够由相应的服务商来担任施行。在这时间,作为公司的人力资源管理部分并不是消沉等候,而应该是活跃的参加,归纳起来说也包含两方面内容。一方面是要注意人力资源外包危险的防备与控制,公司方应与服务商就相应的外包项目判定书面合同,清晰两边的权力和义务以及违约赔偿等疑问。在外包施行过程中对作业的发展作守时查看,确保作业的顺畅、安全施行。另一方面,公司人力资源部分还应活跃参加合作,为人事流程外包服务商尽可能供给协助,两边应建立起双赢的合作联系,一起把作业做好


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关键词:劳务派遣,薪酬外包,劳务培训

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